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竞争愈烈下的中国,印刷行业该如何转型去面对全国性竞争对手

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2015-01-21 10:43    点击数:-   【

以前做印刷,只要在当地能有一定的知名度,就能财源滚滚,因为信息的不流畅,所以只能做一方霸主。但随着网络的普及化,搜索成了推广品牌的利器,试问你还在固守你的三分天下吗?

转型升级是运动战而不是阵地战。当下,无论是向数字印刷、商业印刷,还是包装印刷、互联网等方向去转型升级的印刷企业、制造商都存在不确定性。
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??自改革开放以来,国外曾传来多少纷争,都在抨击中国的经济,都在嘲弄中国经济即将衰落,但呼声越大,越澎湃。伟人毛泽东写下了著名的《论持久战》,对我们思考转型升级的持久性产生了或多或少的思考。
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??一,转型升级是一场运动战而不是所谓的阵地战。当下,无论是哪个印刷企业,在向数字印刷、商业印刷,还是包装印刷升级转型的过程中都存在不确定性。以前并没有多少成功的案例,也正是因为没有案例可参阅,因此要转型就会显得无头无脑”。运动战是什么呢?在我看来运动战应该是那种能“前进与后退,集中与分散都能相应的做出快速的反应”。
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??制造商和印刷企业更要积极拓展新的盈利点,例如:所有权盈利,如出租房子赚钱;其他业务盈利,如印企进军高仿真复制、文化衍生产品;辅料盈利,如装订环节切下的纸边,如果量大也可赚一笔;设计服务收设计费,如果提供解决方案策划服务则可收策划费,等等。
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??二,形成转型升级的统一战线。对于不同背景的员工,其文化,性格,水平都是参差不齐,那企业需要以宽容的姿态去容纳,以一种企业文化的形式去凝聚员工的积极性。员工乃企业之命脉,切实的做到以员工融合在一起,共进共退。
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   三,如今网络的高速发展,也着实了冲击了当前的传统行业。以前,据一地而成霸主的局面现在已经变得不那么明显。网络,让优者更优,让后者前进。在茫茫网络,做国内乃至国际的业务都变得不遥远,所以在如今商海,切实了把眼光投远,让希望播种发芽。

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